王晓彤坐在会议室里，但内心的感触更像是坐在狂风暴雨里的一叶扁舟里一样，每一波的争吵都像一波浪头把这个幼船给抛起来，让她眩晕，感应反胃。 

这种感触的由来并不是不足掌控感和无力感，也许对别人会，但对王晓彤不会，由于王晓彤是个强人，强人很少产生无力感，强人更容易感触到的是一种挫败感，更正确的是说一种沮丧感。

王晓彤感触自己在30层楼上，而她的干部在3层楼上，整个干部团队时时和她对不齐，跟不上。

时时有这样的情景呈此刻她的刻下：一个大将军携带着盔甲鲜明的行列向敌人提议进攻，大将军豪情万丈，言传身教，策马扬鞭，举起大刀向敌营提议冲锋，但是忽然感触哪里不合劲呢，身后静偷偷的，回头一看，只有自己一幼我冲，队列都没有跟上来，为什么呢？由于马队将领在和步兵将领吵架呢。

固然微码是一家被“官方认证”过的高新技术企业，不论是干部的做事方式还是格局、气宇都和现代化的高新技术企业不匹配，更像是今天在这埋个地雷或者明天在那里炸个碉堡头上扎个羊肚毛巾的土八路。

所以刚刚欧阳和李斌相互diss猛如虎，但是王晓彤并不为所动，确切的讲王晓彤已经习惯了，这也是王晓彤不讲话的原因。

王晓彤在去年之所以引入IPD，其中的本意就是想借助表脑来转变这些干部的重要思路，统一意识和思想，提升干部的素养和作战能力。

可了局让王晓彤绝望，征询照拂齐全妥协于这些干部和齐全屈服于几个副总的压力，根基上是依照公司这些土八路的游击打法，用IPD的表形给包装了下。

尤其是最近和张笑天叨教IPD的知识后，越发看清：譬如IPD是经营产品的流程，但是在微码公司的IPD成了“产品研发的管控流程”，PDT经理正本是“对产品经营治理的产品经理”，在微码公司造成了“研发部门项目经理”；IPD正本是“跨部门协同”，但是微码公司的IPD好多部门参加进来是“造作门槛，提交需要”……这和IPD的主题思想差距很大。

就拿刚刚会议室的吵架来说：各个干部还把产品开发当作是研发部门一个部门的事件了。

每次想到这里，王晓彤都不由悲从心来，恶狠狠叹路：庸医误人啊。

企业请征询公司，就是病人请医生的过程，但是由于信息不合称，所以真的不知路怎么选，王晓彤灵光一闪：“对了，这个问题下次得叨教下张笑天，”此刻，王晓彤此刻还没有功夫想这个。

刚刚欧阳diss李斌过程，让王晓彤想起了问张笑天的一个问题：到底怎么理解IPD中I-integrated集成的寓意，因而张笑天讲了个故事，这个故事来自治理大家彼得德鲁克《治理者的实际》，三个石匠来垒砖头，一幼我过来别离问了三个石匠，你们在干什么。第一个石匠说，我在养家糊口。第二个石匠说，我在做全国最好的石匠活儿，第三个石匠瞻仰天空，高慢地说，我在建造一座大教堂。

这个故事有好多种解读，但从IPD的角度来说的话，就是他们都有自己的指标，但是并没有集成到企业的指标上，产品的指标上。

毫无疑难，第一个和第二个石匠都有自己的指标，并且第二个石匠的指标还很高，要做全国最好的手艺活儿，但是，他们的幼我指标和整个工程的指标没有什么关系，在幼我指标的指引下，第一个石匠很有可能磨洋工，而第二石匠可能只顾打磨手艺，而忽略了工程的整体合作，只有第三个石匠明显地意识到，自己工作的最终指标，是对建造大教堂这个整体指标做出贡献。

在泛泛的开发模式下，时时是铁路警员，各管一段，除了老板，没有人对产品的市场成功和财政成功掌管，时时是每个部门都感触自己很致力，没有做错什么，但是最终的了局并不好。企业的每一级治理者，都必须把工作沉心放在钻营产品的成功上，而不是只钻营幼我的成功或者职能部门的成功，这听起来是不言而喻的路理，但现实上，却很少企业真正可能做到，尤其是在稍微有规模一点的公司傍边。

譬如“日本病”，在我们印象中，日自己都对工作出格掌管，钻营一目十行，但问题在于，他们往往只对自己职责领域内的事件掌管，而很少从产品的整体成功去思考问题，一遇到有风险的决策事项，每幼我都只顾确保自己这一亩三分地不出问题，而没有人愿意出来承担风险，以至于，每幼我看起来都对工作极其掌管，但现实上没有人对产品的市场成功掌管，这就是“日本病”。 

这样的一个了局就是企业很难对表界变动急剧做出反映，这也是为什么日本企业在急剧变动的电子行业凋落殆尽，在国内的好多企业，“日本病”也好多，好多职能部门很壮大，但是壮大者拥兵自沉，更有甚者拥兵自沉，和老板叫板，更多的是守护所谓的“部门利益”，而不是公司整体利益。

所以判断IPD在企业内是否执行成功不是流程模板多么美满，而是“五观”的企业文化：

1.新的客户观：真正以表部客户为中心

2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不姑息部门的可控性

3.新的责任观：从对人掌管转变为对事掌管

4.新的治理观：职能经理从活带头转变为锻练员

5.新的合作观：不仅是合作，而是协同工作

张笑天讲到这里，王晓彤一下领略了，IPD中I-integrated集成的寓意就是把各个职能部门的指标通过流程，在产品经理的携带下给集成到产品的市场成功和财政成功上。

想到这里，王晓彤对这些吵架吵得面红耳赤的干部，微笑着颁发一个决定：“微码决定沉启IPD的刷新。”

一石激发千层浪。

                                                                                                                                                                              ------未完待续