各人好
，《从玩游戏看项目治理的关键身分》的连载今天来到第四期
，我们来聊聊项目治理中风险治理的话题
。

这次的钻研对象是《冰汽时期（Frostpunk）》
，18年4月新鲜出炉的一款热点游戏
，听起来可能并不耳熟
，先单一介绍一下：游戏的布景为地球进入了冰川时期
，玩家的工作是携带难民们赶在一波又一波的寒潮到来前
，在一个提供热量的蒸汽炉边沉建城市
。游戏的魅力在于你必须综合思考出产资料
，劳动力
，功夫打算等多方面成分
，能力最终在恶劣环境中生计下来
。游戏的整个过程具备了项目治理中的诸多元素
，例如对指标的聚焦和钻营（游戏中能够凭据按需铺排人员24幼时加班工作）
，进度和资源的约束（加班太多会激发多怒
，从而降低工作意愿及效能）
，但其中阐发最为凸起的
，就是面对降温时的“风险治理”
，玩家必要在功夫窗口内找出可能的纰漏
，思虑并落实应对措施
，从而预防被寒潮粉碎
。

现实项目中
，风险治理和问题治理
，时时结伴而行
，相互之间寂仔联系又有区别
，但从过往的征询经历看
，还是出现过将二者混合的情况
，所以在此先明确一下界说：

风险：可能产生的、潜在的
，对项目执行有影响的成分
，目前尚未产生；

问题：当前已经产生的
，或者确定将产生的
，对项目执行有影响的成分
。

通常来讲
，齐全的风险治理蕴含”风险治理规划、风险鉴别、风险分析、造订应对打算微风险节造“五大部门
，这里沉点和各人互换其中的两个
，也是现实征询中遇到问题较多的环节：

1. 风险鉴别：顾名思义
，风险的鉴别和纪录
，它是后续风险分析及应对的基础
。如此关键的一环要做好并不容易
，容教员分享两方面的心得：首先
，不要吐妨地以为风险鉴别是一个一次性实现的活动
，它是持续反复的
，由于在项目过程中
，新的风险随时可能产生或被发现
，项目经理必要时刻维持那种对风险的嗅觉
，同时应该激励所有项目成员参加到风险识此生手动中来
，以便营造团队成员对风险进行觉察的氛围；其次
，器沉经验的堆集
，其背后的逻辑就是同样的谬误不能再犯第二次
，这对项目团队的治理者和地点组织都提出了特定的要求
，要勤于和长于去总结
，在华为公司的项目团队中
，各自的领域都有一份《风险鉴别查抄表》可供参考
，再加上这个文档自身也是迭代进化的
，如此一来
，天然能最大限度地避开过往的“血泪和酸楚”；

2. 风险节造：风险鉴别仅仅只是起头
，真正将风险的影响降到最低离不开风险节造
，即风险应对措施的执行
。一个听起来匪夷所思
，但客观存在的景象是
，一些项目经理在做完风险鉴别后
，仅仅只是做个单一的纪录
，或者说登记而已
，并没有后续的跟踪
，没有切实阐扬作用
。风险不是阳光下的水滴
，不会顺其天然地自己隐没
。

由于多所周知的各种原因
，项目里的救火英雄总能站在聚光灯下
，备受关注
，甚至传为佳话
，诚然
，掌管问题处置的团队和人员值得注定
，但做好风险治理的防火英雄
，是不是理当获得更多的眼光呢?